相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)約有2萬(wàn)個(gè)化妝品品牌，但只有大約3000家企業(yè)具有生產(chǎn)能力。并非每個(gè)化妝品企業(yè)都擁有自屬的制造工廠，因此也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)化妝品OEM業(yè)務(wù)的發(fā)展。

         但是目前國(guó)內(nèi)大部分化妝品企業(yè)都采取從制造到銷售的整合方式，基本處于“自給自足”狀態(tài)，化妝品OEM生產(chǎn)方式尚未成為主流；不過(guò)這也表明國(guó)內(nèi)化妝品OEM市場(chǎng)的潛力巨大。正因?yàn)槿绱?，世界化妝品OEM巨頭，如科瑪、科絲美詩(shī)、瑩特麗等紛紛涉足大陸市場(chǎng)，就連美國(guó)最大的護(hù)膚品直銷企業(yè)玫凱琳也殺入中國(guó)開(kāi)展“第三方生產(chǎn)”。

         因此，國(guó)內(nèi)化妝品OEM企業(yè)想要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)OEM企業(yè)向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型，依舊任重道遠(yuǎn)，但也有跡可循。

         微譜技術(shù)是一項(xiàng)護(hù)膚品配方分析技術(shù)，企業(yè)只需要提供樣品，專業(yè)人士即可對(duì)樣品進(jìn)行分析，獲取其基礎(chǔ)配方，并給出工藝推薦、調(diào)試建議；企業(yè)拿到配方后，經(jīng)過(guò)調(diào)試就能生產(chǎn)出與樣品相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。這是為OEM企業(yè)量身定制出的解決方案，正好補(bǔ)足了這類企業(yè)自身存在的研發(fā)技術(shù)不足、研發(fā)成本大，周期長(zhǎng)等短板。

         由于越來(lái)越多化妝品OEM企業(yè)的加入，競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，能夠擁有產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的OEM企業(yè)將成為化妝品成品商的首選，同時(shí)也推動(dòng)著化妝品OEM企業(yè)向ODM企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

         代工企業(yè)能把產(chǎn)品細(xì)分加工，專注于每個(gè)細(xì)分版塊，精耕細(xì)作，把企業(yè)做小做輕，反倒可以聚焦能量，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和突破，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不二法則。

加強(qiáng)服務(wù)模塊

         中國(guó)化妝品業(yè)的OEM是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物，必將隨著市場(chǎng)需求的發(fā)展而成長(zhǎng)。現(xiàn)階段，鑒于國(guó)內(nèi)化妝品OEM加工市場(chǎng)需求中以不了解化妝品技術(shù)、如何管理客戶居多，同時(shí)，他們對(duì)其產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備條件、配方工藝、質(zhì)量控制手段等提不出太多要求的情況，加強(qiáng)服務(wù)便是有這種需求的OEM企業(yè)發(fā)展方向。

        分工是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在未來(lái)中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，生產(chǎn)和銷售的分離也是必然趨勢(shì)。因此，化妝品OEM的產(chǎn)生無(wú)疑是化妝品行業(yè)社會(huì)分工細(xì)化的結(jié)果，未來(lái)如何穩(wěn)定而快速發(fā)展，仍將是業(yè)內(nèi)最值得探究的議題。